포항이혼전문변호사 “난 푸른 바다를 본 적이 없는 것 같다. 하늘이 붉게 물들어 있었다. 검은 빗방울이 입안으로 떨어졌다. 뚝. 뚝. 뚝.” 영화 <지느러미>는 나른한 내레이션으로 시작한다. 사진 속 어촌 마을 사람들의 얼굴은 기이하게 뭉그러져 있다. 풍화된 사진들의 자리를 기이하게 붉은 영상이 대체한다.
바닷가 절벽, 오염된 바다에서 폐기물을 수거하다가 올라온 사람들이 몸을 힘겹게 추스른다. 작업 중 죽은 이가 있지만, 슬퍼하는 이는 없다. 노란 근무복을 입은 공무원들이 잠수복 차림의 이들을 둘러싼다. 엇비슷하게 생겼건만, 공무원들은 상대를 ‘오메가’라고 부르며 하대한다. 지느러미가 달렸고, 소리를 지르면 고막을 파괴할 만큼의 위력을 지녔다는 게 오메가의 특징이다.
박세영 감독(30)의 <지느러미>는 시적이다. 길게 설명하기보다 근미래 SF·디스토피아적인 설정을 이미지로 보여준다. ‘장벽으로 둘러싸인 통일 대한민국’이라는 배경 설정이 있지만, 크게 중요하지 않다. 핍박받는 오메가와 그들을 사람 취급하지 않는 이들이 있다는 것만은 정확히 전달된다.
배경과 인물 설정의 모호함은 박 감독이 ‘무엇으로부터’ 이 설정들을 떠올렸는지 짐작할 수 없게 한다. 의외의 요소들이 우연적으로 결합해 만들어진 영화이기에 더 그렇다.
오메가가 지느러미를 단 존재가 된 것은 “소수민족들은 도시 변두리로 밀려나다가 해안가에 정착하는 경향이 있다는 연구”의 영향을 받았다. 박 감독은 지난 10일 언론 시사회 후 기자회견에서 “프랑스의 ‘카고족’은 알 수 없는 이유로 박해받다가 사라졌다던데, 한국이었다면 이들이 어떤 프로파간다에 의해 변형됐을지 생각하다가 오메가를 구상했다”고 말했다.
오메가를 극도로 두려워하는 날 선 사회적 분위기와 민방위복을 떠올리게 하는 ‘노란 공무원 근무복’ 등에는 촬영 당시 지속됐던 코로나19 팬데믹의 흔적이 남아있다. 2022년 10월 첫 촬영을 시작하던 당시 “감염될 것 같은 두려움 때문에 거리를 두고 고립된 사회”는 <지느러미> 속 사회와 닮은 데가 많다. “사회적 절망감과 무기력함이 느껴졌어요. 어딘가에 갇혀 있고, 수동적으로 행동할 수밖에 없는 상태였으니까요.”
<지느러미>는 2017년 찍은 동명의 단편을 새로운 이야기로 확장한 영화다. 영화를 완성하기까지 4년여가 걸렸는데, 이 기간은 작품을 처음 구상과는 다른 방향으로 점점 끌고 갔다.
첫 장편 영화 <다섯 번째 흉추>(2023)에서처럼 이번에도 감독·각본·촬영·편집 모두를 주관했다. 박 감독은 “작은 영화에서는 현장에서 연출을 촬영 감독의 자세로, 촬영을 편집 감독의 자세로 하는 것이 효율적이라고 생각한다”고 했다.
다만 “이전까지는 거의 모든 공정을 혼자 했다면 이 영화에는 많은 사람이 함께했다”는 게 달랐다. 칸 국제영화제에서 황금종려상을 받은 <슬픔의 삼각형>의 제작자 필립 보베르와 시소픽쳐스의 오희정 PD가 박 감독과 공동 제작을 맡았다.
한국·독일·카타르 공동제작으로 프로젝트 규모가 커지면서, 처음에는 “(참여하는) 모두를 만족시키고 싶다”는 마음에 방향성을 잃기도 했다. 완결이 나온 시나리오를 영상화하는 방식이 아닌, 설정과 이야기가 새로 떠오를 때마다 게릴라식으로 배우들과 촬영하고 그 영상을 어떻게 이어붙일지를 편집실에서 고민했다.
<지느러미>는 어쩌면 치열한 임기응변의 결과물이다. 한 궤로 이어져 있지만, 매번의 즉흥성이 담겨 있을 장면에서는 독창성이 느껴진다. 박 감독은 “해석적인 여유가 넓은 영화”라고 했다. 팬데믹을 생각하며 촬영했지만, 그것이 서사 속에 직접 드러나지는 않는다. 관객들은 오메가를 둘러싼 이야기에 보다 현재진행형의 문제들을 대입하며 영화를 감상할 수 있다.
<지느러미>는 지난해 제78회 로카르노영화제 신인 감독 경쟁 부문에 초청됐다. 전주국제영화제, 서울독립영화제 등 국내외 주요 영화제에서도 소개됐으며, 추후 프랑스와 북미에서도 개봉할 예정이다. 22일 개봉. 83분.
전남광주의 출범 후 첫 조직개편이 3개 청사의 기능 배치를 둘러싼 이견으로 늦어지고 있다. 8월 초 예정됐던 인사도 차질을 빚을 가능성이 커졌다.
19일 전남광주 등에 따르면 시는 지난 13일부터 오는 22일까지 열리는 시의회 임시회에 조직개편안을 제출할 계획이었다. 이번 임시회에서 개편안을 처리한 뒤 8월 초 인사를 단행한다는 일정이었다.
하지만 광주·무안·동부청사에 어떤 부서를 둘지를 놓고 내부 협의를 마치지 못해 개편안을 제출하지 못하고 있다. 조직개편에는 입법예고와 시의회 심의 등의 절차가 필요해 당초 일정대로 추진하기는 어려워졌다.
쟁점은 기획·예산·인사·조직 등 시정을 총괄하는 핵심 기능을 3개 청사에 어떻게 나눌 것인지다.
민형배 시장 인수위원회는 지난 9일 광주청사에 정무와 시정 총괄 기능을 두는 방안을 제시했다. 무안청사에는 시민주권·안전·생활행정·농수산 기능을, 동부청사에는 산업·경제 기능을 배치하는 내용이다. 이에 따라 광주청사 부서를 69개에서 59개로 줄이고, 무안청사는 58개에서 66개로, 동부청사는 12개에서 21개로 늘리는 방안도 내놨다.
전남지역 공무원노조는 무안·동부청사의 부서 수가 늘더라도 기획·예산·인사·조직 등 핵심 부서가 광주청사에 몰리면 주요 보직과 승진에서 불이익을 받을 수 있다며 반발하고 있다. 핵심 기능을 광주청사와 무안·동부청사에 고르게 배치해야 한다는 입장이다.
반면 광주지역 공무원노조는 기존 근무지를 보장해야 한다고 요구하고 있다. 통합을 이유로 광주청사 공무원을 무안이나 동부청사로 강제로 옮겨서는 안 된다는 주장이다.
핵심 기능의 분산 배치와 기존 근무지 보장 요구가 맞서면서 최종안은 나오지 못하고 있다. 민 시장은 3개 청사 실·국장과 공무원노조 등의 의견을 듣고 있다.
전남광주는 협의가 끝나는 대로 시의회 원포인트 임시회를 열어 조직개편안을 처리할 방침이다. 8월 초로 예정된 인사 일정도 조직개편안 처리 시점에 따라 조정될 가능성이 있다.
지역 정가 관계자는 “첫 조직개편이 늦어지면 공직사회의 혼란이 커지고 통합 동력도 약해질 수 있다”며 “출범 초기 풀어야 할 현안이 많은 만큼 집행부가 청사 간 이견을 조정해 하루빨리 조직을 정비하고 시정을 안정시켜야 한다”고 말했다.

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