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인스타그램 팔로워 늘리기 ‘칸 심사위원장’ 박찬욱 “한국은 더 이상 영화계 변방 아냐”

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작성자 행복이 댓글 0건 조회 11회 작성일 26-05-15 04:20

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인스타그램 팔로워 늘리기 칸 국제영화제의 경쟁 부문 심사위원장을 맡은 박찬욱 감독이 12일(현지시간) 79회를 맞은 영화제의 공식 일정을 시작했다.
“순수한 관객의 눈으로 영화를 볼 작정을 하고 왔습니다. 아무런 편견 없이 설레는 마음만 가지고, 나를 놀라게 할 영화가 무엇인지 기다리는 마음으로 보려고 합니다. 그러나 그 관람이 끝나고 나서 심사 회의를 할 때는 영화에 대한 뚜렷한 견해와 (영화의) 역사를 아는 전문가로서 평가하려고 합니다.”
이날 개막식을 앞두고 프랑스 칸에서 열린 심사위원단 공식 기자회견에서 박 감독이 심사에 임하는 마음을 밝혔다. 기자회견 내내 그는 한국말로 답했다. 박 감독의 양옆에는 왼쪽에 배우 데미 무어와 스텔란 스카스가드, 오른쪽으로는 클로이 자오 감독과 각본가 폴 래버티 등 심사위원 8명이 함께했다. <노매드랜드>, <햄넷>를 연출한 자오 감독은 “오랫동안 동경한 박 감독이 함께한다는 것을 듣고 기뻤다. 일종의 ‘마스터클래스’(거장에게 배우는 시간)에 참여하는 기분”이라고 했다.
박 감독은 심사위원장 자리를 제안받고 “5분쯤 고민했다”고 했다. “심사위원을 해 본 적 있기에, 너무 스트레스를 받는 일이라는 걸 잘 알아서”였다. 박 감독은 스페인 감독 페드로 알모도바르가 심사위원장이던 2017년 경쟁 부문 심사위원을 맡았다.
그는 “칸 영화제에서 여러 번 경쟁 상영도 하고 상도 여러 번 받고 많은 선물을 받았기 때문에 이제는 봉사할 때가 되지 않았나 하는 생각에 이르렀다”고 수락 이유를 밝혔다.
‘깐느 박’이라는 별명처럼 박 감독과 칸 영화제의 인연은 두텁다. 2004년 <올드보이>로 2등 작품상으로 여겨지는 심사위원대상(Grand Prix)을 받은 것을 시작으로 2009년에는 <박쥐>로 심사위원상을, 2022년 <헤어질 결심>으로 감독상을 받았다.
박 감독은 처음 칸 영화제를 찾았던 2004년과 현재를 비교했다. “그때(2004년)만 해도 가끔만 한국 영화가 소개되는 형편이었다”는 그는 “불과 20년밖에 흐르지 않았는데 그사이에 많은 변화가 있었다. 한국은 더 이상 영화의 변방 국가가 아니게 되었다”고 평가했다.
그는 “한국 영화가 잘 되어서 (영화의) 중심에 진입했다고 표현하고 싶지는 않다”며 “영화의 중심 자체가 확장되어 이제 더 많은 나라, 더 다양한 영화들을 포용할 수 있게 된 결과라고 생각한다. 그 결과 제가 심사위원장을 맡게 되기도 한 것”이라고 했다.
한국 영화 ‘차세대 감독’으로 꼽히는 나홍진, 연상호, 정주리 감독 등의 영화가 올해 영화제에 초청된 것에 그는 “좋은 영화로 기대되는 영화들이 초대돼 다행”이라면서도 “그렇다고 해서 제가 한국 영화에 더 점수를 주거나 하지는 않을 것”이라고 말했다. 나 감독의 10년 만의 신작 <호프>는 경쟁 부문에서 다른 21개 영화와 최고상인 황금종려상을 놓고 경합한다.
미-이란 전쟁, 가자지구 제노사이드 등 국제적 폭력사태가 계속되는 가운데 열리는 축제에 “영화와 정치를 분리할 수 있냐”는 질문이 거듭 나왔다. 앞서 지난 2월 열린 베를린 국제영화제의 심사위원장이었던 빔 벤더스 감독이 가자지구와 관련된 질문에 “영화는 정치의 반대말” “영화는 정치에 관여하지 말아야 한다”고 발언한 것이 영화계의 비판을 받았던 바다.
박 감독은 “정치와 예술을 분리해야 한다고 생각하지 않는다”는 소신을 밝혔다. 그는 “정치와 예술을 대립하는 개념으로 생각하는 것 자체가 이상한 일”이라며 “정치적인 주장을 담고 있다고 해서 예술의 적이라고 인식되어서도, 정치적으로 경청할 만한 주장을 담지 않는다고 해서 그런 영화를 배제해서도 안 된다고 생각한다”고 했다. 다만 “훌륭한 주장이어도 예술적으로 탁월하게 성취되지 않는다면 그건 프로파간다(선전)에 불과할 것”이라고 했다.
헌법재판소가 12일 재판소원 사건 2건을 추가로 전원재판부에 회부했다. 참고인을 대상으로 한 압수수색 영장의 사본 교부 여부가 쟁점이 됐던 사건 등이 재판소원으로 다뤄지게 됐다.
헌재는 이날 재판소원이 청구된 2건을 전원재판부에 회부해 심리키로 결정했다고 밝혔다. 이로써 전원재판부에 올라간 재판소원 사건은 앞서 결정된 ‘녹십자 입찰 담합 사건’ 등 총 3건이 됐다. 재판소원은 헌재가 법원의 재판을 살펴본 뒤 헌법에 위배된다고 판단할 경우 취소할 수 있는 제도로 지난 3월12일부터 시행됐다.
전원재판부에 새로 올라간 사건은 전익수 전 공군 법무실장의 전관예우 의혹으로 2022년 7월13일과 21일 압수수색을 받은 김모 변호사가 제기한 것이다. 김 변호사는 이예람 중사 사망 사건을 수사한 안미영 특별검사팀으로부터 참고인 신분으로 압수수색을 받았는데 압수수색 영장 사본을 받지 못했다.
이에 김 변호사는 영장 집행이 위법하므로 취소해달라는 준항고를 제기했으나 법원은 일부만 인용했다. 당시 서울중앙지법은 특검이 압수 범위를 특정하지 않은 점이 잘못이라고 하면서도, 피의자가 아닌 참고인은 영장 사본을 받을 권리가 없다고 판단했다. 김 변호사는 대법원에 재항고했으나 대법원도 지난 2월26일 이를 기각하자 헌재에 재판소원을 냈다. 김 변호사는 “법원이 압수수색 영장 사본의 교부 대상을 정하고 있는 형사소송법을 위헌적으로 해석해 평등권, 사생활과 비밀의 자유, 재판청구권 등을 침해했다”고 청구 이유를 밝혔다.
다른 사건은 주택재건축정비사업조합이 서울시·영등포구와 체결한 토지 매매계약 관련 패소 판결을 취소해달라며 제기한 것이다. 이 조합은 2017년 체결한 계약으로 매입한 토지가 사실상 일반인의 도로로 사용되는 ‘현황도로’이기 때문에 무상양도 대상이라고 주장했다. 조합은 시와 구를 상대로 지급한 매매대금을 돌려달라며 소송을 냈다. 1심에서 패소했다가 2심에서 승소했으나 2025년 대법원에서 다시 패소 취지로 판결이 뒤집혔다. 이후 파기환송심도 지난 2월 조합의 청구를 기각하면서 판결이 확정됐다. 조합 측은 “매매계약 체결 당시 적용되던 구 도시정비법은 민간 사업시행자의 경우에도 적용되는 것으로 해석해야 한다”면서 “그런데도 법원이 이를 위헌적으로 해석해 평등권과 재산권 등을 침해했다”며 서울고법과 대법원을 상대로 재판소원을 냈다.
재판소원제 시행 이후 지난 11일까지 접수된 사건은 총 651건이다. 이 중 523건이 각하됐다.
예술의전당은 2028년 개관 40주년을 앞두고 있다. ‘제2의 개관’을 통해 단순한 공연전시장을 넘어 ‘K아트의 종가’로 거듭나야 할 변곡점이다. 젊은 첼로 거장이자 지휘자로서 신임 사장을 맡은 장한나의 과제가 막중하다. 연간 250만명이 7개의 공연장과 3개 전시장을 방문하는 대한민국 공연예술의 심장을 어떻게 혁신할 것인가.
첫 번째는 만성 적자를 타개할 재무구조 개선이다. 2024년 기준 결손금이 779억원에 달하며, 개관 이래 영업이익을 낸 해는 단 3년에 불과하다. 예술의전당은 안정적인 대관사업에 치중한다는 비판을 받아왔으나, 빚에 쪼들리는 조직이 과감한 예술혁신에 투자하기는 불가능에 가깝다.
악순환을 끊으려면 무엇보다 현재 전체 수입의 2%에 불과한 기부금 비중을 획기적으로 높일 필요가 있다. 세계음악분수광장을 비롯한 장소들과 디지털 공간에 기업의 명명권(命名權)을 부여하는 창의적인 파트너십을 제안하는 것부터 시작할 수 있다. 기업의 사회공헌 확대를 독려하려는 정부 기조와 발을 맞추면서, 이를 예술적 자립을 위한 마중물로 삼는 지혜가 요구된다.
만성적자 해결, 명명권 확대 필요디지털 강화로 ‘문화 민주주의’‘무대 절벽’ 청년 예술가들 키워낼예술 인큐베이터로 거듭날 때다
둘째는 시공간 제약을 넘어서는 디지털 대전환이다. 런던 로열오페라하우스를 비롯한 해외 유수의 기관들은 이미 디지털을 경영난 타개의 열쇠로 삼았다. 예술의전당 또한 현재의 ‘디지털 스테이지’를 개선해 고화질·입체음향으로 전 세계가 다양한 K공연을 만날 수 있는 ‘스마트 아트센터’ 플랫폼으로 거듭날 때다. 녹음 및 촬영, 송출 인프라 투자를 통해 예술 향유의 문턱을 낮추는 ‘문화 민주주의’를 실현해야 한다. 더불어 유튜브와 소셜미디어를 ‘문화 매거진’으로 전환해 광범위한 팬덤을 구축하고, 이를 유료 스트리밍 회원 및 관객 확장으로 연결하는 정교한 마케팅 설계가 필요하다.
가장 핵심적인 과제는 예술의전당을 미래세대의 ‘인큐베이터’로 만드는 것이다. 오늘날 한국의 젊은 거장들은 국제 콩쿠르를 휩쓸고 있다. 예로 세계 3대 콩쿠르(쇼팽, 퀸 엘리자베스, 차이콥스키)만 꼽아봐도 2002년 이래 한국인 수상자는 40명이 넘는다. 반면 많은 젊은 연주자들이 수상 이후 설 곳 없는 ‘무대 절벽’이라는 냉혹한 현실과 마주한다. 다른 예술 장르의 현실도 비슷하다.
예술의전당은 이들의 거대한 ‘디딤돌’이자, ‘글로벌 K아트’ 허브가 되어야 한다. 비슷한 제도를 운영 중인 뉴욕 링컨센터, 런던 바비칸 센터 등을 벤치마킹할 수 있다. 기부금 수입 일부를 미래세대에 투자하는 선순환 방식을 설계할 수 있다. 창작지원금 같은 직접지원과 더불어 간접지원도 필요하다. 고도화된 영상 기술로 젊은 예술가들을 위한 고품질 디지털 포트폴리오를 제작하고, 플랫폼에 아카이빙하고, 소셜미디어를 통해 홍보하고, 글로벌 에이전시의 가교 역할을 자처해야 한다. 예술의전당 개관 40주년을 계기로 글로벌 주요 공연장들과 공동제작도 추진해볼 만하다. 임기 내 100명 정도의 ‘예술의전당 펠로’를 육성해 세계 무대에 올리는 것은, 거장 첼리스트이자 지휘자 출신인 장한나 사장만이 해낼 수 있는 진정한 혁신이라고 믿는다. 또한 국가적 자산인 예술가들이 중도 탈락하지 않게 지켜내는 안전망의 구축이기도 하다.
아울러 관객 입장에서 낡은 시설물들의 개보수도 당부하고 싶다. 무대 조망 및 음향 경험을 개선하도록 극장 내부 단차 및 좌석배열 등도 손질이 필요하다. 식음료 부문을 강화해서 공연전시가 없어도 예술의전당을 찾을 매력적인 요소들을 더했으면 한다.
예술경영 전문가 앤드루 테일러는 “예술단체는 관리해야 할 문제가 아니라 연주해야 할 악기”라고 말했다. 장한나 사장이 예술의전당을 단순히 행정적으로 관리하는 것을 넘어서 그 잠재력을 최대치로 끌어올리는 거대한 악기로 연주해내길 바란다. 이번 인사를 둘러싼 세간의 우려를 잠재울 유일한 해법은 압도적인 경영성과와 혁신적인 예술저변의 확대, 그리고 미래세대 예술가들을 길러내는 사회적 책임 완수에 있다. 장 사장은 예술의전당의 미래를 새로 쓸 수 있을 것이다.

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