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변호사 마케팅 [미디어세상]이딴 거 안 할 거라고, 이 ○○ 새끼야

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작성자 행복이 댓글 0건 조회 0회 작성일 26-05-19 02:56

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변호사 마케팅 드라마 <모두가 자신의 무가치함과 싸우고 있다>가 장안의 화제다. 극중 영화판에 널린 찌질한 군상 가운데 예외적으로 어른의 품격을 보여주는 인물이 있으니, 고박필름 대표 고혜진이다. 그가 영화판에 뛰어든 이유는 기자 생활에 질렸기 때문이다. 기삿거리를 찾던 중, 뉴스를 만들려면 약자의 절통한 슬픔마저 활용할 줄 알아야 한다는 부장의 함축된 지시를 듣고, “이딴 거 안 할 거라고, 이 ○○ 새끼야”라고 응수하고 언론을 떠났다.
기자의 숙명은 뭔가를 써야 한다는 데 있다. 지면을 채우고, 편성된 시간을 메꾸고, 회기를 지켜 동영상을 올리려면 정말이지 뭐라도 써야 한다. 기삿거리가 없는 기자란 양파 없는 짜장면집이요, 감초 없는 약방이다. 꾸역꾸역 뭐라도 쓸 수는 있을 텐데, 그러다 보면 사고를 치게 된다는 뜻이다. 그래서 언론이란 직역에서는 기삿거리가 마르거나 넘치는 때를 알고, 딱 봐서 뉴스가 될지 말지 알면 팀장이 되고 국장도 된다.
그런데 도대체 무엇이 뉴스가 되는가? <고양이 대학살> 책으로 유명한 로버트 단턴이란 분이 있다. 프랑스 혁명의 문화사로 일가를 이루었고 하버드대 도서관장으로 혁혁한 공적을 남긴 그도 한때는 기자였다. 그가 기자 생활을 정리해서 쓴 ‘기사쓰기와 이야기하기’란 논문이 ‘디덜러스’라는 고명한 학술지에 담겨 있다. 그 논문에 이런 이야기가 나온다.
갓 20세가 된 단턴은 뉴어크에서 수습기자로 일하며 몇편의 기사를 썼지만, 아직 기명기사는 못 쓰고 있었다. 어느 날 출입 경찰서에서 본 뻔한 자전거 도난 사건에 대한 기록을 보고, 그는 연습 삼아 네 문단짜리 초고를 작성해서 선배에게 보였다. 초고를 본 선배는 ‘그렇게 보도자료처럼 쓰면 곤란하지’라며 몇분 만에 그것을 아버지와 아들 간 훈훈한 이야기에 도시 범죄에 대한 경계를 덧붙인 기사로 가공해 내는 묘기를 부렸다. 단턴은 선배가 작성한 뉴스의 세부사항 몇가지를 전화로 확인해서 보완한 뒤, 편집부로 기사를 넘겼는데, 그게 그의 첫 번째 기명기사가 됐다.
단턴은 나중에 이렇게 생각했다고 한다. 그 자전거 도난 이야기는 이상하게도 오래된 이야기처럼 들렸다고. 그는 특히 기자들이 떼로 달려들어 경쟁적으로 취재하는 중요한 사건일수록 오래된 ‘원형 이야기’에서 나온 변형들처럼 보였다고. 사건을 보자마자 뉴스가 될 만한 이야기를 찾아내는 능력이 기자의 진짜 역량이다. 언론학자들은 이런 일이 일종의 유형화(typification)를 통해 일어난다고 본다. 현실에서 벌어진 사건들이 뉴스에 맞는 유형인지 아닌지 빠르게 확인해서, 전형적인 이야기로 구성해 낸다. 언론이란 사건을 이야기로 가공해 내는 사업이란 뜻이다.
다시 선거철이 돌아왔다. 선거구별로 대진표가 나오자마자 백색선전, 흑색선전, 그리고 종잡을 수 없는 회색선전이 난무한다. 후보들은 저마다 자신의 가치는 돌보지 않고, 경쟁 후보의 무가치함을 입증하려 싸우고 있다. 선거철에 채워야 할 지면과 시간이 많아졌다는 듯 기자들도 애쓴다. 그러나 애씀이 지나친 탓인가, 이것도 뉴스인가 싶은 기사도 보인다.
유권자의 입장에서 보면, 무능하고 기회주의적일 뿐인 후보가 당내 정치질에 능숙했다는 이유만으로 공천을 받아 캠페인 중이라면, 그런 후보의 자질을 폭로하는 인터뷰 기사는 유용하다. 유능하고 기민하다고 소문난 정치인이 알고 보니 부패를 감추고 패거리를 관리하는 데 뛰어났기에 그렇게 알려졌다면, 그 소문의 진상을 까발리는 탐사 기사도 소중하다. 후보의 무능함과 부패를 검토할 기회조차 갖지 못한 채 투표에 나선 유권자야말로 결국 비극의 주인공이 될 테니 말이다. 그러나 이거라도 써야지 싶어서 나온 기사는 유권자에게는 물론, 애초에 그런 이야기도 안 되는 기사를 써야만 하는 처지에 놓였던 기자에게 얼마나 무가치했을까 싶다.
전북지역 혁신제품의 공공조달 시장 점유율이 전국의 2.4%에 그치는 것으로 나타났다. 전체 혁신제품 2515개 가운데 전북 기업 제품은 64개에 불과했다.
전북도는 공공시장 진입에 어려움을 겪는 지역 스타트업 지원을 위해 전국 지방자치단체 최초로 ‘지역 스카우터’ 제도를 도입했다고 14일 밝혔다.
전북도에 따르면 전북테크노파크와 전북창조경제혁신센터는 최근 조달청 혁신제품 발굴기관인 ‘지역 스카우터’로 최종 지정됐다. 지난 3월 조달청과 체결한 혁신조달 업무협약 이후 나온 첫 성과다. 수도권 벤처캐피털(VC)·액셀러레이터(AC)에 집중됐던 혁신제품 발굴 기능을 지역 공공기관으로 확대해 지역 기업의 공공조달 진입을 지원하겠다는 취지다.
지역 스카우터 추천을 받은 기업은 조달시장 진입부터 계약까지 원스톱 컨설팅을 지원받는다. 공공성·구매 적합성 등에 대한 일부 사전심사 절차도 간소화된다. 기술력은 있지만 납품 실적 부족으로 조달시장 진입에 어려움을 겪던 초기 창업·벤처기업들에 사실상 우선 진입 통로를 제공하는 셈이다.
전북도가 추진 중인 ‘스케일업 공공실증 지원사업’과의 연계 효과도 기대된다. 기업들이 도청이나 공공병원 등에서 제품을 시범 적용해 확보한 실증 데이터를 기반으로 지역 스카우터 추천을 받으면 조달청 혁신제품 지정 절차까지 연계 지원을 받을 수 있다.
정부의 혁신조달 확대 기조도 제도 안착에 힘을 싣고 있다. 정부는 혁신제품 시범구매 예산을 지난해 614억원에서 올해 976억원으로 약 60% 늘리고 2030년까지 공공기관 혁신제품 구매 목표를 2조5000억원 이상으로 확대할 계획이다.
다만 발굴·추천 과정의 투명성 확보와 실제 공공구매 확대는 과제로 꼽힌다. 특정 기업에 지원이 집중되지 않도록 관리 체계를 강화하고 혁신제품 지정이 실제 구매로 이어질 수 있도록 공공기관 차원의 구매 유인책도 마련해야 한다는 지적이 나온다.
김종훈 전북도 경제부지사는 “지난 3월 조달청과 맺은 협력이 두 달 만에 구체적 성과로 이어졌다”며 “지역 유망 스타트업들이 초기 시장 진입 장벽을 넘어 전국 단위 강소기업으로 성장할 수 있도록 지원 체계를 강화하겠다”고 말했다.
지금은 삼성전자 노사의 성과급이 사회적 논란거리지만 성과급 논란의 원조는 은행권이다. 은행의 ‘성과급 잔치’는 2000년대 중후반부터 거론됐다. 근래엔 부동산 호황기에 따라 주택담보대출 급증으로 손쉽게 ‘이자’ 받아가며 돈을 번다는 비판이 컸다. 최근 은행권에선 실적 발표 이후 ‘사상 최대 이익’이라는 보도를 부담스러워하기도 했다.
경향신문이 지난 12일 보도한 ‘상록수제일차유동화전문유한회사’의 장기 연체 채권 문제는 금융권이 손쉽게 돈을 벌었던 ‘파이프라인’ 중 하나였다.
상록수제일차유동화전문유한회사, 복잡한 이 단어에서 중요한 건 ‘유동화’라는 개념이다. 현금화하기 어려운 자산을 현금화할 수 있는 형태로 바꾸는 걸 말한다. 상록수라는 특수목적법인은 은행과 카드사가 갖고 있던 오래 연체된 채권을 한 곳에 모으고 이를 할인된 가격으로 사들였다. 당시 은행과 카드사들은 연체 채권을 2003년 상록수에 넘길 때 장부상 손실 처리했을 것이다.
한시적 목적으로 운영된 ‘유한회사’는 20년 넘게 이어졌다. 은행과 카드사, 대부업체로 구성된 상록수는 ‘유동화된 채권’을 들고 빚 독촉을 계속했다.
성과급 논란 원조는 은행권복잡한 체계 뒤에 숨은 탐욕금융당국은 감시 역할 소홀회복과 재기 돕는 것이 금융
받지 못할 돈은 의외로 조금씩 돌아왔다. 상록수의 5년간 후순위채 상환금액은 800억원에 육박했다. ‘죽었다고 생각한’ 채권이 현금 800억원으로 ‘살아 돌아온 것’이다. 배당금도 나왔다. 5년간 이들 9개 주주사들은 420억원을 받아갔다. 대형 금융사 입장에서 큰돈은 아니었겠지만 일종의 ‘쌈짓돈’으로 여겼을 것이다. 취재 기자는 “그들에게 배당금은 보너스였을 것”이라고 표현했다.
정부가 지난해 5000만원 이하 7년 이상 장기 연체 채권을 새도약기금으로 묶어 채무 조정을 하겠다고 했는데도 상록수는 제외된 이유가 여기에 있다. 상록수는 민간 배드뱅크라는 이름으로 금융당국의 감시에서 벗어나 있었다. 스스로 손쉽게 돈을 벌어다주는 파이프라인을 잘라낼 필요가 없었다. 정관상 9곳의 주주가 모두 찬성해야 하는 복잡한 구조도 은행과 카드사들이 숨기 좋은 환경이었다. 경향신문이 만난 연체자들은 ‘상록수 빚’이 죽은 후에야 없어질 것이라는 자조적 목소리를 들려줬다. 희망의 단어 상록수가 절망으로 변한 순간이다.
상록수를 보면서 놀라운 건 ‘관치금융’이 강한 한국 금융권에서 어떻게 명맥을 이어왔을까 하는 점이다. 답은 복잡성에 있다. 연체 채권은 몇단계를 거쳐 유동화해서 넘기다보니 단일 금융사에선 드러나지 않는 숫자였다. 상록수 자체가 상장사도 아니었다. 상록수의 한 주주는 새도약기금으로 넘길 의사가 있었지만 다른 곳들은 미적댔다. 경향신문 보도와 대통령의 말 한마디가 없었다면 상록수 채권 추심은 끝없이 이어졌을 것이다.
탐욕은 노골적 형태로 찾아오지 않는다. 복잡한 시스템 속에서 무감각하고 무심하게 그 모습을 드러낼 뿐이다.
금융당국의 역할이 중요하다. 금융의 복잡성은 소비자를 보호하기 위한 장치가 아니라 책임을 숨기는 장막이 되기 쉽기 때문이다. 금융위원회와 금융감독원은 포용금융을 강조해왔지만 상록수의 추심 문제를 해결하지 못했다. 금융사들이 단박에 ‘채권 매각’이라는 백기를 들었던 것을 고려하면 그간 금융당국에 적극적 의지가 있었다고 볼 수 없다. 몇차례 유동화를 거치며 어느 특수목적법인에 얼마의 장기 연체 채권이 남아 있는지 이제라도 금융당국은 끝까지 파헤쳐야 한다.
‘상록수제일차유동화전문유한회사’라는 복합명사의 첫 단어 ‘상록수’는 심훈의 소설 <상록수>에서 따왔을 것으로 생각된다. ‘회복’ ‘희망’이라는 상징성을 의도했을 가능성이 크다. <상록수> 주인공 동혁은 영신의 죽음에도 농촌 계몽 운동을 이어가겠다는 의지를 다지며 이렇게 끝맺는다. “상록수 그늘을 향하여 뚜벅뚜벅 걸었다.”
금융은 원래 돈을 빌려주며 새로운 미래를 여는 산업이다. 20년 묵은빚을 끝까지 좇아 돈을 버는 행태는 금융의 역할이 아니다. 누군가가 다시 일어나 뚜벅뚜벅 걸어갈 수 있게 돕는 것, 그것이 금융의 본질이다.

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