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[양승훈의 인터페이싱]저신뢰사회의 노사협상 넘어서려면

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작성자 행복이 댓글 0건 조회 3회 작성일 26-05-21 09:35

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피서철 관광지에서 바가지요금을 내본 경험은 흔하다. 뜨내기손님을 다시 볼 이유가 없으니 한철 장사로 이익을 남겨야 한다는 상인들의 전략 때문이다. 상인들을 욕하긴 쉽지만, 단속으로 근절하긴 어렵다. 서울이나 부산처럼 관광객 숫자가 안정화되거나, 도시가 확장해서 내수 시장이 커지면 바가지 장사는 위축된다. 이번 노사협상은 반도체 초호황 성수기의 대목을 노리는 장사인가? 노사가 서로 믿을 수 없으니 성과급이라는 확실한 담보만 논의에 남는 것으로 보인다.
삼성전자 직원들은 지난해 성과급 포함 1인당 평균 1억5800만원의 연봉을 받았고, 국내 임금노동자 가운데 최상위다. 영업이익에 대해 ‘큰 규모’의 성과급을 요구하는 것이 곱게 보이지 않을 수 있다. 현대자동차를 비롯한 대기업 조합원들이 ‘귀족 노조’라 멸칭을 듣는 이유 중 하나지만, 영업이익에서 정률로 성과급을 받고, 주식을 받는 선례를 만든 SK하이닉스의 작년 교섭 내용을 가지고 삼성전자와 비교해야 공평한 것도 사실이다. 사실 삼성전자의 영업이익이 지금처럼 수백조원에 달할 것으로 기대되지 않았다면 별 이슈가 안 되었을 수도 있다.
삼성전자 노동자들이 가지고 있는 선택지는 기존 제조업 공장의 생산직 노동자들과 판이하게 다르다. 삼성과 하이닉스의 반도체 엔지니어는 노동시장에서 취약한 위치에 있는 노동자들이 아닌, 잘 준비해 ‘떠나면’ 글로벌 시장에서 입도선매의 대상이 되는 인력이다. 인공지능(AI)으로 대체도 쉽지 않다. 최근 무노조 경영 기조의 삼성 노무관리가 잘 먹히지 않았던 이유도 여기에 있다.
긴급조정권이란 벼랑 끝은 안 돼
성과급에 대한 욕심을 많이 낸다고 시샘을 받거나 비난을 듣고 있는 삼성전자 직원들은, 얼마 전까지만 해도 공대 대신 “의대에 미친 한국”에서 그래도 의대가 아닌 산업계에 들어가서 수출입국과 기술혁신의 한국을 만들고 있다고 칭찬받던 이들이었다. DS부문 영업이익 대비 15%를 요구하는 노조원과, 의대에 비해 불리한 처우 때문에 한국을 떠난다는 이공계 대열 옆에서 국내 기업을 다니는 이공계 인재들, 매일 충실하게 연구·개발하고 공정 안정화를 위해 일하는 엔지니어들은 같은 사람들이다. 의대 대신 공대와 자연대에 진학해야 하지만, 성과에 대한 배분 몫을 사측과의 협상에 의제로도 올릴 수 없다면, 과학기술 인재들에게 우리가 요구하고 있는 역할은 대체 무엇이란 말인가?
이재용 삼성전자 회장은 5월16일, 고객과 국민에게 사과하고 정부에 감사를 표하면서도, 내부 구성원인 노동조합에 대해서는 ‘동행’을 말하며, 쟁점에 대한 충분한 교섭 필요성을 두고는 말을 아꼈다. 5월21일로 예정돼 있는 파업, 정부의 긴급조정권 발동 언급 등 시급한 사정을 보건대, 이해당사자와 충분히 대화할 의지가 있는지 의문이다.
온 국민이 삼성전자의 노사협상 뉴스를 매일 보고 있다. 반도체와 휴대전화 분야에서 세계 최고 기업이자 12만명을 고용하는 국내에서 가장 큰 기업, 최근에는 한국 주식투자자들이 대부분 한 주 이상 들고 있는 삼성전자의 이야기가 미디어 최상단에 위치하는 건 자연스러운 일이다. 정부가 반도체 산업의 용수와 전력 공급은 물론 폐수 처리까지 수백억원부터 수조원까지 투자하고 있는 기업도 삼성전자다. 반도체 산업 관점에서는 황금알을 낳는 거위의 배를 갈라선 안 되고 계속 자본적 지출(CAPEX) 투자도 해야 한다.
조합원들이 삼성이라는 울타리 바깥에서 시민들이 반도체 산업을 바라보는 복잡한 시선을 인지할 필요가 있다. 성과급 협상 과정에서 일정 몫을 할애해 협력사를 비롯한 생태계를 위한 연대 기금을 조성하자는 의견도 여러 경로로 노조에 전달되고 있다. 그럼에도 교섭 당사자만 비난하고 긴급조정권 등으로 벼랑 끝까지 몰아붙일 경우, 누구에게도 신뢰를 얻지 못한 노조의 선택지는 결국 ‘한철 장사’뿐이다. 어차피 욕먹을 바에 조합원의 이익을 대변하는 게 합리적이다. 중앙교섭이나 산별교섭이 아닌 기업별 교섭이 법제도로 패턴화된 한국에서 삼성전자 노조에만 무거운 책임을 씌우긴 어렵다.
노사공존의 신뢰 쌓는 과정 되길
내년에도 교섭해야 하고, 관계의 장기적 성숙이 더 큰 이익을 보장받는다는 확신이 있을 때에야 노조는 ‘사회적 책임’에도 귀 기울일 수 있게 된다. 당장 이번주가 삼성전자 노사관계의 분수령이다. 충분한 조율로 노사 간 공존에 대한 신뢰를 쌓는 학습 과정이 되길 빈다. 그 과정 속에서만 적정한 수준의 노사 간 이익 배분, 사회연대적 실천, 주주 가치 존중에 대한 다음 이야기도 전개할 수 있다.
나홍진 감독의 완벽주의는 영화계에 익히 잘 알려져 있다. 그와 작업한 이들은 하나같이 혀를 내두른다. 과연 어느 정도이기에 그런 말이 나오는지 궁금할 법하다. 18일(현지시간) 프랑스 칸 마제스틱 호텔에서 만난 <호프> 주연배우 3인방 황정민(56)·조인성(45)·정호연(32)-에게 ‘감독 나홍진’을 물었다. “현장은 치열했고, 나홍진은 집요하다”는 증언이 쏟아져 나왔다.
“그분은 영화를 위해서라면 어떤 것도 하십니다(웃음). 배우 입장에서는 그게 좋아요. 끝까지 해 본 기분이거든요. 그때 안정감을 느껴요.”
<호프>에서 호포항 어촌 마을의 청년 ‘성기’를 연기한 조인성이 말했다. 한량 청년들의 리더 격인 그는 마을이 ‘무언가’로부터 공격당하자 친구들을 이끌고 북쪽 숲으로 향한다. 말을 탄 채 숲을 순찰하던 성기의 강행군이 그때부터 시작된다. 나뭇가지에 걸려 떨어지거나, 달리는 말에서 몸을 뻗어 경찰차로 옮겨 타는 등 강도 높은 액션이 이어진다.
조인성은 “저희 영화는 더미(모형)가 없습니다. 실제 다 말에서 찍은 것”이라고 말해 취재진을 놀라게 했다. 나 감독은 <호프>가 “원시적인 영화”이길 바랐다고 밝힌 바 있다. 전통적인 방식으로 CG(컴퓨터그래픽) 없이 액션 연기를 담겠다는 의지에 배우들은 장면 대부분을 직접 소화했다.
‘혹시 위험하지는 않았냐’는 질문에 조인성은 “감독님은 안전을 중시하는 사람”이라며 “베테랑 무술 감독님 여럿을 현장에 불러 안전을 위한 특수 장비를 다 만들었다”고 답했다.
준비에 준비를 기하는 현장이라는 걸 알 수 있는 대목이다. 대차고 의로운 순경 ‘성애’ 역의 배우 정호연은 “감독님이 프리프로덕션(촬영 준비)만 2년 넘게 하신 거로 안다”며 “그걸 알기에 어떤 상황에서도 믿음이 있었다”고 했다.
정호연에게도 나 감독은 “실제로 배우가 액션을 했으면 좋겠으니 오래전부터 준비를 해주면 좋겠다”고 부탁했다고 한다. 5~6개월간 근육량 4㎏를 증량하고 총기 훈련을 꾸준히 받았다. 자동차 추격 장면을 소화하기 위해 수동 면허도 땄다.
타협 없는 촬영의 힘듦보다 결과물의 뿌듯함이 컸다. 출장소장 ‘범석’을 연기한 배우 황정민도 <호프> 제안을 받았을 때 “나홍진이 SF(공상과학)물을 한다고?” 하는 호기심도 있었지만, “가장 매력적인 건 나홍진이라는 인물”이었다고 한다. 나 감독의 전작 <곡성>(2016)에서 무속인 ‘일광’ 역을 맡았던 그는 “짧고 굵게 촬영했는데 재미있었다. 인물을 집중도 있게 찍어낼 수 있는 사람이더라”고 했다. “배우는 나보다 집요한 사람을 만나면 더 끌리게 돼요. 또 작업해보고 싶었죠.”
범석은 영문도 모른 채 초토화된 마을을 돌아다니며 <호프>의 초반 1시간을 이끈다. 세트장이 아닌 전남 해남의 실제 사람들이 사는 마을에서 촬영이 진행됐는데, 처음에는 “이걸 왜 세트를 안 짓나 생각했다”는 그는 “사람이 살았던 흔적의 공간이 있고 없고는 천지 차이더라. 길과 골목이 실제이니 더 몰입됐다”고 했다.
황정민은 ‘아니, 하루 이틀이면 찍을 걸 일주일씩이나 찍는다고?’ 싶다가도 결과물을 보면 “한 달이고 두 달이고 찍고 싶다는 생각이 든다”고 했다. “그만큼 집요하고 관객에게 정확한 미학을 보여주는 사람이니까. 저한테 (나홍진은) 근사한 사람이죠.”
끝으로 황정민은 “<호프>는 우리(한국인)만 알 수 있는 정서와 유머가 있는 작품”이라며 “빨리 한국 관객을 만나고 싶다”고 전했다. <호프>는 올해 여름 국내에 개봉할 예정이다.
국익 중심 실용외교를 내세운 이재명 정부는 출범 1년간 한반도 긴장 완화, 전시작전통제권 전환 등 외교안보 분야 주요 공약을 추진했다.
정부는 한반도 비핵화 목표 아래 남북관계 복원을 내세웠다. 북핵 문제를 일괄 타결하기보다는 점진적 긴장 완화로 풀어나가려 했다. 이 대통령은 지난해 8월 1단계 핵·미사일 동결, 2단계 축소, 3단계 비핵화로 이어지는 비핵화 3단계 해법을 제시했다. 긴장 완화를 위한 대북 유화 메시지도 이어졌다. 정부는 지난해 6월 전방부대 대북 확성기 방송을 중단했고 시민단체에 대북전단 살포 중단을 요청했다. 이 대통령은 올해 3·1절 축사에서 “북측 체제를 존중하고 흡수통일을 추구하지 않으며 일체의 적대행위를 하지 않는다”고 했다. 북의 반응은 냉랭하다. 북한은 2023년 적대적 두 국가론을 밝힌 뒤, 올해 헌법을 개정해 두 국가 체제를 명확히 했다. 남북 대화가 이뤄질 가능성은 크지 않다.
정부는 미국을 미래형 포괄적 전략 동맹, 중국은 전략적 협력 동반자 관계로 설정했다. 일본과는 성숙한 한·일관계를 표방하며 셔틀외교 복원 등을 내걸었다.
한·미관계에서 정부는 이 대통령 임기 내 전작권 전환 방침을 밝혀왔고, 연내 로드맵 마련을 위해 미국과 논의 중이다. 지난해 11월 한·미 정상회담에선 핵추진 잠수함 도입, 우라늄 농축과 사용후핵연료 재처리 권한 확대 등에 관한 큰 틀의 미국 동의를 얻었다. 논의는 더디다. 미국은 한국의 대미투자가 지연되고, 쿠팡의 개인정보 유출 사태 처리 등에서 미국 기업에 불이익을 준다는 이유를 들며 안보 협상 속도를 늦추고 있다.
정부는 일본과 셔틀외교를 복원했고 이 대통령은 올해 1월 중국을 방문해 “한·중관계 복원의 원년”이라고 했다. 급변하는 세계 정세와 공급망 변화 속에 주요국과 원만한 관계를 유지하겠다는 움직임으로 풀이된다.
김정섭 세종연구소 수석연구위원은 “대미 관계는 까다로운 변수와 상황을 잘 관리해왔는데 이제는 구체적 성과를 내야 할 시점”이라며 “남북관계에선 당장 성과가 나오기 어려운 구조적 조건이 있으니 장기적 시각에서 접근하는 것이 중요하다”고 했다.

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