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코인 거래소 품는 은행·증권사…한화투자증권도, 하나금융도, 미래에셋도 가상자산 거래소와 손잡는 이유

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작성자 행복이 댓글 0건 조회 1회 작성일 26-05-24 07:06

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은행과 증권사 같은 전통 금융회사들이 잇따라 가상자산 업체들과 손을 잡고 있다. 한때 가상자산 거래소들이 실명계좌를 확보하려고 은행 문을 두드리던 것과는 분위기가 완전히 달라졌다. 금융사들은 가상자산 시장을 단순히 ‘코인 투자’를 넘어 스테이블 코인과 토큰증권(STO) 등 미래 디지털 자산 시장 선점을 위한 포석으로 보고 있다. 거래소들도 가상자산 시장 침체를 극복할 통로로 인식, 서로가 ‘윈윈’ 전략이라는 해석이 나온다.
한화투자증권은 20일 카카오인베스트먼트가 보유한 업비트 운영사 두나무 주식 136만 1050주를 5978억원에 현금 취득한다고 공시했다. 주식 취득 뒤 한화투자증권의 두나무 지분율은 9.84%가 된다. 주식 취득 예정일은 다음달 15일이다. 한화투자증권은 주식 취득 목적을 “디지털 금융 경쟁력 강화 및 사업시너지 확보”라고 밝혔다. 이번 인수가 완료되면 한화투자증권의 두나무 지분은 기존 5.94%에서 9.84%로 확대된다.
하나금융그룹 관계사인 하나은행은 지난 15일 카카오인베스트먼트가 보유한 가상자산 거래소 업비트 운영사 두나무 지분 228만4000주를 1조33억원에 인수했다. 이에 따라 하나은행은 두나무 지분 6.55%를 보유한 4대 주주에 올랐다.
미래에셋그룹 계열사 미래에셋컨설팅도 가상자산 거래소 코빗 지분 92.06%(2691만주)를 1335억원에 인수하는 절차를 밟고 있다.
한국투자증권도 글로벌 가상자산 거래소 OKX와 함께 국내 가상자산 거래소 코인원 지분을 인수하는 방안을 검토 중이다.
전통 금융권의 가상자산업계 투자 움직임은 금융의 디지털 전환 흐름 속에서 새로운 성장 동력을 확보하려는 포석으로 평가된다.
하나은행 관계자는 이날 “몇년 전만 해도 코인 투자를 도박처럼 생각했지만 지금은 시대가 달라졌다”며 “한국은행도 디지털 화폐(CBDC) 발행을 추진하는 등 화폐가 디지털화하는 시대에서 금융권도 대비하지 않을 수 없는 상황”이라고 말했다.
금융사들은 가상자산업체와의 협력을 통해 원화 스테이블 코인·토큰증권 등 디지털 자산 인프라를 선제적으로 구축하려는 구상을 갖고 있다. 금융사는 디지털 자산의 발행과 운용을, 가상자산업체는 거래·유통을 담당하는 방식의 협업이 거론된다.
금융사들은 펀드·연금 등 기존 자산관리 서비스에 디지털 자산을 더한 새로운 형태의 종합 자산관리 서비스도 고민하고 있다. 하나금융그룹은 두나무와 지난해 말부터 블록체인 기반의 해외송금 서비스 공동 개발도 추진 중이다.
미래에셋증권 관계자는 “디지털 자산과 전통 자산을 아우르는 통합 플랫폼을 구축 중”이라며 “고객들에게 스테이블 코인, 토큰 증권 등 더 많은 투자 기회를 제공한다는 차원”이라고 말했다.
가상자산업체 입장에서도 ‘이익’이다. 최근 코인 거래대금 감소와 매출 급감으로 시장이 얼어붙은 상황에서 거래 수수료에 의존하지 않고 새로운 수익 구조를 창출하려는 대안이 될 수 있는 셈이다.
두나무의 올해 1분기 연결 기준 매출은 2346억원으로 지난해 동기 대비 55% 줄었고 영업이익도 880억원으로 78% 급감했다. 빗썸 역시 올해 1분기 매출이 825억원으로 전년 동기 대비 57.6% 감소했고 영업이익도 29억원으로 95.8% 급감했다.
양측의 ‘만남’은 아직 불확실성이 남아있다. 행정지도 등을 통해 금융사의 가상자산 사업 진출을 제한하는 이른바 ‘금가분리’ 규제가 남아 있기 때문이다. 금융회사의 가상자산 직접 보유 등은 금지하는 기조가 강하다. 디지털 자산 시장 전반을 규율하는 디지털자산기본법 입법도 변수가 될 수 있다.
한국투자증권 관계자는 “아직 제도적으로 불명확한 게 많아 기상자산 시장에 관심을 갖고 상황을 지켜보고 있다”고 말했다.
국가경제를 뒤흔들 수 있다는 우려까지 나왔던 삼성전자 총파업 사태가 극적으로 봉합된 배경에는 김영훈 고용노동부 장관의 막판 중재가 있었다. 2016년 최장기 철도파업을 주도했던 노동운동가 출신 장관이 이번에는 중재자로 나서 ‘구원투수’ 역할을 해냈다는 평가를 받는다.
김 장관은 21일 유튜브 ‘매불쇼’에 출연해 “삼성전자가 오랫동안 무노조 경영을 해 노사관계 경험이 부족했고, 노조 역시 신생 조직인데다 상급단체도 없는 상황이었다”며 협상 과정의 어려움을 설명했다. 이어 “회사 측에 (적자 사업부에 대한 성과급 차등 지급의) 시행 시기를 늦추는 방안을 제안했고, 그 지점에서 물꼬가 트였다”며 막판 합의에 이르게 된 경위를 밝혔다.
김 장관은 전날 삼성전자 노사 잠정합의안 서명 직후 “마지막까지 대화의 끈을 놓지 않아 노사 자율교섭으로 잠정 합의에 이르게 됐다”고 말했다. 정부 개입이 아닌 ‘노사 자율’에 방점을 찍으며 공을 돌린 것이다. 이어 “가장 큰 상처를 받았을 사람들은 삼성전자 구성원들”이라며 “국민기업의 성장통”이라고 말했다. 갈등 끝에 협상 테이블로 돌아온 노사 양측을 다독이는 메시지였다.
막판 협상 당일 상황은 긴박하게 돌아갔다. 중앙노동위원회의 3차 사후조정이 시작된 뒤 김 장관은 모든 일정을 취소하고 정부세종청사에 머물렀다. 1주년 국정성과를 보고하는 국무회의에도 차관을 대신 보냈다. 박수근 중노위원장이 “한 가지 쟁점만 남았다”고 할 정도로 의견 접근이 이뤄졌지만, 오전 11시40분 결국 조정은 결렬됐다.
김 장관은 곧바로 노사 양측에 교섭 재개 의사를 타진했고, 오후 1시30분쯤 경기지방고용노동청으로 이동했다. 노사의 최종 참석 의사가 전달된 건 오후 2시를 넘긴 시점이었다. 김 장관은 경기청에 도착하자마자 오후 4시20분부터 직접 중재에 들어갔고, 약 6시간 만에 잠정합의를 끌어냈다.
앞서 김 장관은 1차 사후조정이 결렬된 뒤 지난 15~16일 삼성전자 노사를 연이어 만났다. 특히 15일 최승호 초기업노조 삼성전자지부 위원장과의 만남이 전환점이 됐다. 노동부 관계자는 “당시 노조가 상당히 고립돼 있었는데, ‘본인들을 이해해주고 이해받는 느낌’이라고 할 정도로 라포(정서적 신뢰)가 형성됐다”고 전했다. 이 신뢰를 바탕으로 노조가 장관의 최후 협상 제안을 받아들였다는 후문이다.
총파업 직전까지 치달았던 삼성전자 임금협상을 되살린 배경에는 김 장관의 오랜 노동운동 경험이 있었다. 김 장관은 이명박 정부 시절인 2010~2012년 민주노총 위원장을 지냈다. 이후 철도노조 위원장으로 복귀해 2016년 박근혜 정부의 철도 민영화 정책에 반대하며 74일간 이어진 역대 최장기 철도파업도 주도했다.
‘현장형 노동장관’으로 불리는 그는 최근 노사 갈등 현장에도 직접 뛰어들었다. 지난달 화물연대의 CU 물류 운송 거부 사태가 장기화하자 경남 진주 현장을 찾아 노사 양측을 설득했고, 결국 운송료 인상과 유급휴가 보장 등을 담은 합의를 이끌어냈다.
총파업이 현실화했다면 김 장관은 21년 만의 긴급조정권 발동 주체가 될 수도 있는 상황이었다. 사퇴 가능성까지 거론되는 초유의 상황에서도 그는 끝까지 ‘대화를 통한 해결’ 기조를 유지했고, 결국 직접 협상 테이블을 되살려냈다.

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